In einem gut besuchten Radiokulturhaus diskutierten Heidi Glück (spirit & support), Josef Kalina (Unique Relations), Katja Schell (Leiterin APA-Innenpolitik) und Robert Wiesner (Leiter Report ORF) das Thema “Kommunikation rund um den Wahlkampf”. Österreich steht ein dichtes Wahljahr bevor – Wie ticken die politischen Akteure und Akteurinnen, welche Mechanismen steuern den Wahlkampf, wer profiliert sich mit welchen Themen? Diese zentralen Punkte wurden beim OTSconnect-Branchenfrühstück erörtert.

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Ob sich Politik-PR von einer Produkt- oder Unternehmens-PR unterscheiden? wurde ich für diesen Blog gefragt. Und falls ja, worin? Gleich vorweg: Natürlich gibt es viele Gemeinsamkeiten. Wenn es auch in der Politik nur vereinzelt eine „Produkt“ PR geben mag – z.B. für politische Einzelmaßnahmen wie etwa dem EU-Beitritt – so bestehen doch unzählige Parallelen zwischen einer strategischen Unternehmens-PR und einer politischen PR. Mit abweichenden Besonderheiten, von denen ich zwei herausgreifen möchte.

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Start einer Liste für den PR-Bereich. Die ersten Tage des neuen Jahres – Zeit für eine Vorschau, die ich für mich allerdings privat gestalte. Aber auch Zeit für eine Vorschau, die sowieso viel spannender ist: Was werden die „10er-Jahre“ bringen? Eine klassische Teenager-Phase, in der sich vieles entwickelt? Und zwar ganz im Speziellen auch für die PR? Wäre doch interessant, hier eine Liste zu starten…

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Was für ein Jahr.  In den Medien dominiert das K-Wort:  Krise und Krise und Krise. Und auch im OTS-Dienst überwogen thematisch die „Krisen“. Kleiner Auszug aus den OTS-Sonderthemen des Jahres: Schweinegrippe. Postamtsschließungen. Unibesetzung. Übernahme der AUA. Verkauf von Opel. Und dann doch wieder nicht.  Buwog Affäre. Hypo-Pleite, Hypo-Rettung. Neuer FPK-Klub. Kein neuer FPK-Klub.

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Alle guten Sprecher und Schreiber wissen es. Und tun es, sagen es aber praktisch nie: WIE sie die hohe Aufmerksamkeit ihres Publikums, ihre rhetorischen Erfolge erzielen. Und warum sie sich NIE vom Auftraggeber vereinnahmen lassen.

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Die „große“ Krise wird noch länger ein Thema sein, doch darüber hinaus sollte sich jede Organisation mit ihrer persönlichen Krisenkommunikation auseinandersetzen. Denn im Gegensatz zu herkömmlichen Meinungen sind die meisten Krisen vorhersehbar (in der Literatur liest man sogar, sie seien das bis zu 95%). Die Krise selbst löst hoffentlich das Management, doch was muss ein Kommunikationsprofi vorbereitet „in der Lade“ haben? 

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Auch beim vierten und letzten OTSconnect-Branchenfrühstück für dieses Jahr haben sich wieder zahlreiche Interessierte im Radiokulturhaus in Wien eingefunden. Diskutiert wurde über das Thema „CEO Reputation Management – Die Führungsetage in den Medien“.

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Das OTSconnect Branchenfrühstück beschäftigt sich mit dem spannenden Thema “Reputation Management für Spitzenmanager – wie kommen CEOs in den Medien gut weg?” Nackte Zahlen, abstrakte neue Produktfeatures – PR-Botschaften sind nicht immer leicht zu fassen. In der öffentlichen Wahrnehmung kann jedoch das Gebilde „Unternehmen“ durch Managerinnen und CEOs personifiziert und dadurch greifbarer, emotionaler und markanter werden.

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Der Umgang von Journalisten mit PR Agenturen ist ja meistens, sagen wir es einmal vorsichtig, ein sehr ehrlicher. Viele Journalisten wähnen sich in der rhetorischen Wahrheitssuche dem Gral näher, als sie es interessensbeauftragten PR Agenturen zugestehen. Oft zu Recht. Die freie Presse ist schließlich das wichtigste und mächtigste Korrektiv unserer Zivilgesellschaft.

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Nur mehr ein paar Tage können alle an Kommunikation Interessierten ihr Voting für den/die KommunikatorIn des Jahres 2009 abgeben: Auf der PRVA-Webseite findet man die Shortlist der fünf KandidatInnen und kann gleich mitstimmen. 

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