Die dramatischen Umbruchzeiten in der Medienbranche liefern ihre ersten Bilder in unsere Wohnzimmer: Dort Gefallene und Verwundete. Hier einige wundersam verschont gebliebene. Dazwischen lautes Babygeschrei der Neugeborenen – nicht wenige von ihnen gezeugt von ehemaligen Feindesvätern. Symbole der Hoffnung. Und natürlich: unsere neuen Helden! Die wie immer scheinbar alles richtig erkannten. Zumindest waren sie zur richtigen Zeit am richtigen Ort und taten das Richtige.

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Neue Netzwerkstrukturen überholen Medienplaner: Aus der Sicht des Netzwerkteilnehmers haben Netzwerke unterschiedlichen Nutzen. Wenn man jeden zu jeder Zeit mit einer spezifischen und personalisierten Nachricht erreichen kann, dann hat dieses Netzwerk für einen Unternehmer mehr Bedeutung als wenn man nur das gesamte Netzwerk mit einer singulären, nicht individualisierten Botschaft erreichen kann. (vgl. Evans, 50.)

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Ich hatte vor kurzem das Vergnügen mit Peter Krotky, dem Online-Chef der Presse, über die sich verändernde Medienbranche und Finanzierungsmodelle zu sprechen. Dabei wurde mir klar, die Medienbranche hat ihre Krise nicht alleinverschuldet. Ein Versuch einer Einführung in eine spannende Diskussion. Ich darf einleitend aus dem Interview mit Peter Krotky zitieren, bevor ich den Versuch wage, die Ursprünge der Medienrevolution aufzuspüren:

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Unternehmen, die im Ausland kommunikativ unterwegs sind, kennen die Problematik, dass persönliche Netzwerke und eigene Verteiler international, wenn überhaupt, nur schwer aufzubauen und zu aktualisieren sind. Dazu kommen die Sprachproblematik und die unterschiedlichen Anforderungen der einzelnen Zielmärkte. Fachkenntnis ist gefragt. Christopher Barron, von unserem langjährigen internationalen Verbreitungspartner PR Newswire, war bei APA-OTS zu Gast und gab professionelle Tipps um im Ausland punkten zu können:

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“Wie stark sind in diesem Bereich Ihre persönlichen Journalistenkontakte? Wie gut kennen Sie die Chefredakteurin/den Redakteur …?” Für viele Unternehmen sind das entscheidende Gretchenfragen an eine neue PR Agentur: Die soll doch bitte mit möglichst allen wichtigen Journalisten ihrer Branche auch persönlich befreundet sein. Schließlich ist das eine wichtige Basis für eine erfolgreiche PR, wie wir doch alle wissen … (zwinker ;)))

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Was für ein schönes Fest! APA-OTS feierte gestern in Anwesenheit von 200 Gästen seinen 40. Geburtstag! So „gemischt“ wie die Themen im OTS-Dienst, so vielfältig die Gäste: Kunden, Freundinnen, Partner, Kolleginnen aus allen Ecken und Enden der Kommunikationsbranche, von Wirtschaftsministerium bis Global2000, von Hamburg (newsaktuell) bis Belgrad (BETA),  von Redaktion bis Buchhaltung. So mögen wir das eh, so hat sich das auch bewährt über die Jahre.

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Die APA-E-Business-Community lädt zur nächsten Diskussionsrunde ins Wiener Haus der Musik. Laut einer aktuellen Studie haben 15 Prozent der Arbeitnehmer und Arbeitnehmerinnen im deutschsprachigen Raum kein Grundwissen im Umgang mit PC und Internet. Dabei gelten IT-Kenntnisse als Voraussetzung für immer mehr Jobs.

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Ob sich Politik-PR von einer Produkt- oder Unternehmens-PR unterscheiden? wurde ich für diesen Blog gefragt. Und falls ja, worin? Gleich vorweg: Natürlich gibt es viele Gemeinsamkeiten. Wenn es auch in der Politik nur vereinzelt eine „Produkt“ PR geben mag – z.B. für politische Einzelmaßnahmen wie etwa dem EU-Beitritt – so bestehen doch unzählige Parallelen zwischen einer strategischen Unternehmens-PR und einer politischen PR. Mit abweichenden Besonderheiten, von denen ich zwei herausgreifen möchte.

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Was für ein Jahr.  In den Medien dominiert das K-Wort:  Krise und Krise und Krise. Und auch im OTS-Dienst überwogen thematisch die „Krisen“. Kleiner Auszug aus den OTS-Sonderthemen des Jahres: Schweinegrippe. Postamtsschließungen. Unibesetzung. Übernahme der AUA. Verkauf von Opel. Und dann doch wieder nicht.  Buwog Affäre. Hypo-Pleite, Hypo-Rettung. Neuer FPK-Klub. Kein neuer FPK-Klub.

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Alle guten Sprecher und Schreiber wissen es. Und tun es, sagen es aber praktisch nie: WIE sie die hohe Aufmerksamkeit ihres Publikums, ihre rhetorischen Erfolge erzielen. Und warum sie sich NIE vom Auftraggeber vereinnahmen lassen.

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