Ich fange mit einem Geständnis an: Es interessiert mich nicht, ob Britney Spears oder Ashton Kutcher mehr Follower hat, ob ein in Münster umgefallener Blumenkübel einen viralen Hype auslöst (hashtag #blumenkübel für jene, die das doch interessiert), oder ob man im Twitterkino virtuell das Chips-Sackerl rascheln lassen kann.

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Neue Netzwerkstrukturen überholen Medienplaner: Aus der Sicht des Netzwerkteilnehmers haben Netzwerke unterschiedlichen Nutzen. Wenn man jeden zu jeder Zeit mit einer spezifischen und personalisierten Nachricht erreichen kann, dann hat dieses Netzwerk für einen Unternehmer mehr Bedeutung als wenn man nur das gesamte Netzwerk mit einer singulären, nicht individualisierten Botschaft erreichen kann. (vgl. Evans, 50.)

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Ich hatte vor kurzem das Vergnügen mit Peter Krotky, dem Online-Chef der Presse, über die sich verändernde Medienbranche und Finanzierungsmodelle zu sprechen. Dabei wurde mir klar, die Medienbranche hat ihre Krise nicht alleinverschuldet. Ein Versuch einer Einführung in eine spannende Diskussion. Ich darf einleitend aus dem Interview mit Peter Krotky zitieren, bevor ich den Versuch wage, die Ursprünge der Medienrevolution aufzuspüren:

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iPad, Surface, E-Reader, Twitter, vernetzte Medienproduktion und -distribution, Social Networks – und ganz reales Networking: Das war der APA-OnlineTag. Das größte Userforum der APA ist am Dienstag wieder – wie bereits seit vielen Jahren – im ORF-Zentrum über mehrere Bühnen und Messestände gegangen.  Wie jedes Jahr ist der Tag danach – ganz im Gegensatz zu den hektischen Wochen davor – ein wenig ruhiger und der Nachbearbeitung sowie Nachbetrachtung gewidmet.

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In Österreich leben rund 1,4 Millionen Menschen mit Migrationshintergrund. Das sind rund 17 Prozent der Bevölkerung, in Wien sogar mehr als 30 Prozent. Neben Deutschland stammen die meisten Einwanderer aus der Türkei und aus Ländern des ehemaligen Jugoslawien. Diese Zielgruppen sind überdurchschnittlich marken- und prestigebewusst, innerhalb ihrer Community stark vernetzt und darüber hinaus treue KundInnen.

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“Wie stark sind in diesem Bereich Ihre persönlichen Journalistenkontakte? Wie gut kennen Sie die Chefredakteurin/den Redakteur …?” Für viele Unternehmen sind das entscheidende Gretchenfragen an eine neue PR Agentur: Die soll doch bitte mit möglichst allen wichtigen Journalisten ihrer Branche auch persönlich befreundet sein. Schließlich ist das eine wichtige Basis für eine erfolgreiche PR, wie wir doch alle wissen … (zwinker ;)))

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„Digital Natives“ sind jene bis 29-Jährige, die zumindest beruflich mit dem Internet aufgewachsen sind. Zu ihnen gehören auch meine StudentInnen, die immer gelacht haben, wenn ich erzählte, dass ich am Beginn meines ersten Fulltime-Jobs in einer großen PR-Agentur keinen PC auf meinem Schreibtisch hatte, weil es einfach noch keine gab.

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In einem gut besuchten Radiokulturhaus diskutierten Heidi Glück (spirit & support), Josef Kalina (Unique Relations), Katja Schell (Leiterin APA-Innenpolitik) und Robert Wiesner (Leiter Report ORF) das Thema “Kommunikation rund um den Wahlkampf”. Österreich steht ein dichtes Wahljahr bevor – Wie ticken die politischen Akteure und Akteurinnen, welche Mechanismen steuern den Wahlkampf, wer profiliert sich mit welchen Themen? Diese zentralen Punkte wurden beim OTSconnect-Branchenfrühstück erörtert.

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Neue Entwicklungen im Internet, wie facebook, twitter & Co, werden von Location-Anbietern nur sehr spärlich genutzt. Besser gesagt: Diese Dienste bekommen nicht die Aufmerksamkeit, die sie verdienen sollten.

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Das OTSconnect Branchenfrühstück beschäftigt sich mit dem spannenden Thema “Reputation Management für Spitzenmanager – wie kommen CEOs in den Medien gut weg?” Nackte Zahlen, abstrakte neue Produktfeatures – PR-Botschaften sind nicht immer leicht zu fassen. In der öffentlichen Wahrnehmung kann jedoch das Gebilde „Unternehmen“ durch Managerinnen und CEOs personifiziert und dadurch greifbarer, emotionaler und markanter werden.

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